EXCELENCIA EMPRESARIAL

Juntos logramos la excelencia empresarial

En EXEM entendemos que para lograr los resultados esperados, no sólo basta trabajar en la eficiencia y eficacia de los procesos, sino también trabajar en la disponibilidad, confiabilidad y en el buen desempeño de los activos. Considerando el riesgo; en las personas, en el medio ambiente, y la continuidad operativa.  ​

Es un esfuerzo sistemático para identificar y eliminar los desperdicios para agregar valor al cliente.
Busca gestionar todo el ciclo de vida de los activos físicos de una organización con el fin de maximizar su valor.
Alinear las capacidades del recurso humano son las bases de una implementación exitosa.
Evidencia los problemas con señales para que estos sean abordados de manera rápida y eficazmente.
Análisis, Mejora y Control de Procesos con el uso del Mapeo de Flujo de Valor
Técnicas de Liderazgo para la Mejora Continua
Diseño, Implementación & Uso de Paneles de Control Visual
Análisis de Causa Raíz de Fallas en Mantenimiento
Indicadores Claves de Desempeño en Mantenimiento
 
Entrenar al personal de Mantenimiento para que establezca los indicadores clave de desempeño (KPI) de los procesos principales. Estos se establecen en función de los objetivos de eficiencia y eficacia de los procesos. Para el control de gestión de estos indicadores se establece la Cartilla del Indicador, conteniendo información sobre quién es responsable del indicador, cómo se calcula, qué datos requiere, la meta propuesta y la periodicidad de la medición.
Entrenar al personal de Mantenimiento para que establezca los indicadores clave de desempeño (KPI) de los procesos principales. Estos se establecen en función de los objetivos de eficiencia y eficacia de los procesos. Para el control de gestión de estos indicadores se establece la Cartilla del Indicador, conteniendo información sobre quién es responsable del indicador, cómo se calcula, qué datos requiere, la meta propuesta y la periodicidad de la medición.
Entrenar al personal de Mantenimiento para que establezca los indicadores clave de desempeño (KPI) de los procesos principales. Estos se establecen en función de los objetivos de eficiencia y eficacia de los procesos. Para el control de gestión de estos indicadores se establece la Cartilla del Indicador, conteniendo información sobre quién es responsable del indicador, cómo se calcula, qué datos requiere, la meta propuesta y la periodicidad de la medición.
 
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