EXCELENCIA EMPRESARIAL

Juntos logramos la excelencia empresarial

Somos EXEM, Bienvenidos.

En EXEM entendemos que para lograr los resultados esperados, no sólo basta trabajar en la eficiencia y eficacia de los procesos, sino también trabajar en la disponibilidad, confiabilidad y en el buen desempeño de los activos. Considerando el riesgo; en las personas, en el medio ambiente, y la continuidad operativa.  ​

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ÁREAS DE TRABAJO

Es un esfuerzo sistemático para identificar y eliminar los desperdicios para agregar valor al cliente.
Busca gestionar todo el ciclo de vida de los activos físicos de una organización con el fin de maximizar su valor.
Alinear las capacidades del recurso humano son las bases de una implementación exitosa.
Evidencia los problemas con señales para que estos sean abordados de manera rápida y eficazmente.

CALENDARIO CURSOS ABIERTOS

  • Análisis, Mejora y Control de Procesos con el uso del Mapeo de Flujo de Valor
  • Técnicas de Liderazgo para la Mejora Continua
  • Diseño, Implementación & Uso de Paneles de Control Visual
  • Análisis de Causa Raíz de Fallas en Mantenimiento
  • Indicadores Claves de Desempeño en Mantenimiento

ESCUELA EXCELENCIA EMPRESARIAL

 

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MATERIAL PRÁCTICO

Entrenar al personal de Mantenimiento para que establezca los indicadores clave de desempeño (KPI) de los procesos principales. Estos se establecen en función de los objetivos de eficiencia y eficacia de los procesos. Para el control de gestión de estos indicadores se establece la Cartilla del Indicador, conteniendo información sobre quién es responsable del indicador, cómo se calcula, qué datos requiere, la meta propuesta y la periodicidad de la medición.

COMO IMPLEMENTAR LAS CLAVES DEL DESEMPEÑO EN MANTENIMIENTO

APRENDE COMO IMPLEMENTAR LOS PANELES CORRECTOS PARA EL CONTROL VISUAL

Entrenar al personal de Mantenimiento para que establezca los indicadores clave de desempeño (KPI) de los procesos principales. Estos se establecen en función de los objetivos de eficiencia y eficacia de los procesos. Para el control de gestión de estos indicadores se establece la Cartilla del Indicador, conteniendo información sobre quién es responsable del indicador, cómo se calcula, qué datos requiere, la meta propuesta y la periodicidad de la medición.
 

BASES DE LA METODOLOGÍA SIX SIGMA

Six Sigma constituye un modelo de gestión de calidad que también se conoce como DMAIC, siglas de las palabras en inglés: define, measure, analyze, improve y control. En español: definir, medir, analizar, mejorar y controlar. Estas son las cinco fases que se han de aplicar en cada proceso. ¿Quieres aprender más? descarga el storyboard del proceso Six Sigma
 
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