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ÁREAS DE TRABAJO

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Es un esfuerzo sistemático para identificar y eliminar los desperdicios para agregar valor al cliente.

GESTIÓN DE ACTIVOS

Busca gestionar todo el ciclo de vida de los activos físicos de una organización con el fin de maximizar su valor.

GESTIÓN DE CAMBIO

Alinear las capacidades del recurso humano son las bases de una implementación exitosa.

DISEÑO DE GESTIÓN VISUAL

Evidencia los problemas con señales para que estos sean abordados de manera rápida y eficazmente.

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MATERIAL PRÁCTICO

Entrenar al personal de Mantenimiento para que establezca los indicadores clave de desempeño (KPI) de los procesos principales. Estos se establecen en función de los objetivos de eficiencia y eficacia de los procesos. Para el control de gestión de estos indicadores se establece la Cartilla del Indicador, conteniendo información sobre quién es responsable del indicador, cómo se calcula, qué datos requiere, la meta propuesta y la periodicidad de la medición.

COMO IMPLEMENTAR LAS CLAVES DEL DESEMPEÑO EN MANTENIMIENTO

APRENDE COMO IMPLEMENTAR LOS PANELES CORRECTOS PARA EL CONTROL VISUAL

Entrenar al personal de Mantenimiento para que establezca los indicadores clave de desempeño (KPI) de los procesos principales. Estos se establecen en función de los objetivos de eficiencia y eficacia de los procesos. Para el control de gestión de estos indicadores se establece la Cartilla del Indicador, conteniendo información sobre quién es responsable del indicador, cómo se calcula, qué datos requiere, la meta propuesta y la periodicidad de la medición.

BASES DE LA METODOLOGÍA SIX SIGMA

Six Sigma constituye un modelo de gestión de calidad que también se conoce como DMAIC, siglas de las palabras en inglés: define, measure, analyze, improve y control. En español: definir, medir, analizar, mejorar y controlar. Estas son las cinco fases que se han de aplicar en cada proceso. ¿Quieres aprender más? descarga el storyboard del proceso Six Sigma