EXCELENCIA EMPRESARIAL

Juntos logramos la excelencia empresarial

Somos EXEM, Bienvenidos.

En EXEM entendemos que para lograr los resultados esperados, no sólo basta trabajar en la eficiencia y eficacia de los procesos, sino también trabajar en la disponibilidad, confiabilidad y en el buen desempeño de los activos. Considerando el riesgo; en las personas, en el medio ambiente, y la continuidad operativa.  ​

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ÁREAS DE TRABAJO

Es un esfuerzo sistemático para identificar y eliminar los desperdicios para agregar valor al cliente.
Busca gestionar todo el ciclo de vida de los activos físicos de una organización con el fin de maximizar su valor.
Alinear las capacidades del recurso humano son las bases de una implementación exitosa.
Evidencia los problemas con señales para que estos sean abordados de manera rápida y eficazmente.

CALENDARIO CURSOS ABIERTOS

  • Análisis, Mejora y Control de Procesos con el uso del Mapeo de Flujo de Valor
    Dec 05, 2019, 9:00 AM – 6:00 PM
    POR CONFIRMAR
  • Técnicas de Liderazgo para la Mejora Continua
    Nov 29, 2019, 9:00 AM – 6:00 PM
    POR CONFIRMAR
  • Diseño, Implementación & Uso de Paneles de Control Visual
    Nov 14, 2019, 9:00 AM – 6:00 PM
    EXEM, Monseñor Nuncio Sotero Sanz de Villalba, Providencia, Región Metropolitana, Chile
  • Análisis de Causa Raíz de Fallas en Mantenimiento
    Nov 08, 2019, 9:00 AM – 6:00 PM
    EXEM, Monseñor Nuncio Sotero Sanz de Villalba, Providencia, Región Metropolitana, Chile
  • Indicadores Claves de Desempeño en Mantenimiento
    Oct 18, 2019, 9:00 AM – 6:00 PM
    EXEM, Monseñor Nuncio Sotero Sanz de Villalba, Providencia, Región Metropolitana, Chile

ESCUELA EXCELENCIA EMPRESARIAL

 

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MATERIAL PRÁCTICO

La gestión visual y el trabajo en equipo son fundamentales en la implementación de las 5S. Ambas se conjugan en el panel de difusión y reconocimiento del trabajo de los equipos 5S.

FORMATO ESTÁNDAR DE DIFUSIÓN DE PROYECTOS DE MEJORA 

APRENDE COMO IMPLEMENTAR LOS PANELES CORRECTOS PARA EL CONTROL VISUAL

Entrenar al personal de Mantenimiento para que establezca los indicadores clave de desempeño (KPI) de los procesos principales. Estos se establecen en función de los objetivos de eficiencia y eficacia de los procesos. Para el control de gestión de estos indicadores se establece la Cartilla del Indicador, conteniendo información sobre quién es responsable del indicador, cómo se calcula, qué datos requiere, la meta propuesta y la periodicidad de la medición.
 

BASES DE LA METODOLOGÍA SIX SIGMA

Six Sigma constituye un modelo de gestión de calidad que también se conoce como DMAIC, siglas de las palabras en inglés: define, measure, analyze, improve y control. En español: definir, medir, analizar, mejorar y controlar. Estas son las cinco fases que se han de aplicar en cada proceso. ¿Quieres aprender más? descarga el storyboard del proceso Six Sigma
 
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