NUESTRAS

ÁREAS DE TRABAJO

Es un esfuerzo sistemático para identificar y eliminar los desperdicios para agregar valor al cliente.
Busca gestionar todo el ciclo de vida de los activos físicos de una organización con el fin de maximizar su valor.
Asesoría en Norma ISO 22301:2019 "Plan de continuidad de Negocio".
Evidencia los problemas con señales para que estos sean abordados de manera rápida y eficazmente.

PARA UNA TRANSFORMACIÓN DE LA CULTURA DE EXCELENCIA

LEAN & MEJORA CONTINUA

Lean y mejora continua es un esfuerzo sistemático para identificar y eliminar los desperdicios para agregar valor al cliente.

Se deriva principalmente del sistema de producción de Toyota (TPS), y hoy es mundialmente conocida y adoptada por grandes empresas. Su correcta aplicación genera flexibilidad a la organización la cual le permite hacer frente a las nuevas exigencias del mercado.

En EXEM, te acompañamos y apoyamos durante la Transformación hacia una Cultura de Excelencia, donde se identifican las siguientes etapas del proceso:

  • Definición de una visión común con respecto al objetivo. 

  • Implementar las herramientas claves de Lean y Mejora Continua para conseguir el objetivo, con el propósito de generar las capacidades en las personas dentro de la organización.

  • Establecer un modelo de gestión sistemático para la sustentar las mejoras.

  • Intervenir la organización para generar cambios de hábitos y creencias, para lograr una transformación hacia una cultura de excelencia.

 
 

COMO UNA HERRAMIENTA ESTRATÉGICA

GESTIÓN DE ACTIVOS

NUESTROS CURSOS 2020

La gestión de activos empresariales es la disciplina que busca gestionar todo el ciclo de vida de los activos físicos de una organización con el fin de maximizar su valor, sean estos equipos, maquinarias, o cualquier activo de la organización. Cubre procesos como el diseño, construcción, explotación, mantenimiento y reemplazo de activos e infraestructuras. La gestión de los activos puede mejorar su rendimiento, reducir costos, extender su vida útil y mejorar el retorno de inversión de los activos.

En EXEM, te acompañamos y apoyamos durante el proceso de Planeamiento Estratégico de Mantenimiento, donde se identifican las siguientes etapas del proceso:

  • Alinear el planeamiento estratégico de mantenimiento con la estrategia de negocio.

  • Establecer y definir los objetivos de la gestión de mantenimiento.

  • Identificar los factores de riesgo y los procesos críticos.

  • Planificar las funciones de los activos.

  • Evaluar el desempeño.

ASESORIA NORMA ISO 22301:2019

Plan de Continuidad de Negocio

Es una norma internacional de Gestión de Continuidad de Negocio.

Puede ser aplicada a todo tipo y tamaño de organizaciones que quieran establecer, implantar, mantener y mejorar un sistema de Gestión de Continuidad de Negocios – SGCN.

¿Qué beneficios obtienes con un plan de continuidad de negocio?

  • Fortalecimiento de las capacidades para mantener sus operaciones en condiciones de productividad y rentabilidad, asegurando la continuidad en la entrega de productos y servicios según los términos acordados con los clientes y terceras partes.

  • Confianza y herramientas para el logro de los resultados comprometidos con los dueños del negocio y otras terceras partes.

  • Identificar elementos que pudieran introducir incertidumbre en el logro de sus objetivos y preparar un plan de respuesta adecuado.

  • La incertidumbre sobre los entornos de trabajo no se resolverá en un corto plazo, por lo que su empresa debe prever las consecuencias para el giro del negocio.

  • La identificación de recursos adicionales para la producción le proporciona ventajas para la recuperación en caso de afectación de los propios recursos.

 
 

IMPLEMENTA CON

GESTIÓN VISUAL

La gestión visual evidencia los problemas con señales para que estos sean abordados de manera rápida, junto con incentivar al equipo de trabajo a definir estándares, y gestionar de manera adecuada la desviación en el momento adecuado.

En EXEM, en conjunto con GESTIÓN VISUAL, entendemos tu proceso, identificamos los riesgos asociados a la operación, y definimos los elementos visuales que necesitas para minimizar estos riesgos. Desarrollamos layout con demarcaciones de piso, estándares de procesos, paneles visuales, listados de chequeo, entre otros. Logramos que, a través de la gestión visual, herramientas complejas de gestionar, sean ejecutadas y monitoreadas por cada miembro de la organización.

 

Conoce GESTIÓN VISUAL, especialistas en proveer soluciones visuales que permiten transformar tu organización en una empresa de excelencia.

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