Los trabajadores de la planta de gas

TPM

 CURSO FORMACIÓN - INTERNACIONAL 

FORMATE COMO FACILITADOR TPM

CERTIFICACIÓN EXCELENCIA EMPRESARIAL

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 Desde el 18 Octubre al 04 de Noviembre - Santiago 

Aprende los principios y fundamentos que te permitan aplicar las herramientas de TPM para incrementar la efectividad de las actividades asociadas al desempeño diario. Entenderás paso a paso, las fases de implementación para comprender el impacto final en los indicadores estratégicos de la empresa tales como: eficiencia, calidad, costos y clima laboral.

Lograrás implementar la Metodología TPM, sus herramientas, alcances y pilares de confiabilidad. Aplicarás los lineamientos necesarios para comprender el objetivo final de este método de gestión avalado a nivel mundial.

 RESUMEN DE LA FORMACIÓN 

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Durante la formación en Facilitadores TPM modalidad online sincrónica se llevará a cabo la semana del 18 octubre al o4 de noviembre de 2022 organizado por Exem Chile, cubriremos los siguientes tópicos desde un enfoque holístico y siguiendo el ciclo Deming P-H-V-A

Tópico #1, Fases de Implementación de TPM

Cubriremos las cuatro fases de implementación de TPM, Reducir Costo de Conversión o manufactura, Reducir Costo de Producto, Reducir Precio de Producto y por último, Reducir Costo de Capital.

Tópico #2, Pasos de Implementación de TPM

Cubriremos las cuatro fases de implementación de TPM, Reducir Costo de Conversión o manufactura, Reducir Costo de Producto, Reducir Precio de Producto y por último, Reducir Costo de Capital.

Tópico #3, Pilares de TPM 

Basado en el JIPM (Japan Institute Planto of Maintenance) trabajaremos los 8 pilares; pilares de confiabilidad (Mantenimiento Autónomo, Mantenimiento Planificado, Educación y Entrenamiento y Mejoras Focalizadas) y los pilares soporte o de apoyo (Mantenimiento de la Calidad, Eficiencia Administrativa, Seguridad y Medio Ambiente y Gestión Temprana/Control Inicial)

Para los pilares de confiabilidad, se cubrirá generalidades, principios, flujos, herramientas, entregables (gives and gets) y auditorías de paso; en cuanto a los pilares soporte o de apoyo, identificaremos el acompañamiento a las herramientas y entregables de los pilares de confiabilidad.

Tópico #4, Fases MA y MP

Enfocaremos esté tópico en la Fase 1 entre MA y MP, Reducir la variación de los tiempos entre averías. Las Fases 2, 3 y 4 solamente las mencionaremos y conectaremos con la implementación de los pasos de MA y MP

Tópico #5, Herramientas de TPM

Trataremos desde el círculo dorado de Simon Sinek (Qué, Cómo y Para Qué?), las herramientas de TPM como son; Lección de Un Punto (LUP), matriz de habilidades y conocimientos, tarjetas de anormalidades, Matriz Modo Falla Componente (MMFC), Ciclo CAPDo (Check, Analysis, Plan, Do) y Árbol de Pérdidas Costos y Oportunidades (APCO).

Tópico #6, Formatos o flujos o ciclos o matrices apoyando a los pilares de TPM

Además de las herramientas de TPM, trabajaremos los siguientes ciclos o matrices o formatos que apoyarán la gestión de los pilares de TPM.
  • Método de los 5 pasos
  • Flujo IDEAS
  • Ciclo aprendizaje bajo el modelo de Kirk Patrick
  • Mapa de Anormalidades
  • Diagrama PARETO
  • Matriz priorización Impacto vs Complejidad para las FC’s y LDA’s
  • Matriz ECRS
  • Matriz de criticidad de equipos
  • Matriz clasificación de averías
  • Método de las 5 G’s
  • 5 medidas para el Cero Fallas.
  • Matrices de priorización CREPS, GUT y BIOS
  • Pirámides de Indicadores de los 8 pilares, enfoque holístico Estrategia-Táctico y Operativo

 CONSULTOR ESPECIALISTA 

  • Ingeniero Mecánico, Especialista en Gerencia de Mantenimiento, Estudiante MBA Máster en Innovación y Excelencia Operacional UCAM (Universidad de Murcia) y PMM Business School España, docente universitario y conferencista, con más de 28 años en áreas de mantenimiento, producción, gestor de innovación y consultor de mejora continua durante 13 años en México, Costa Rica, Perú, Ecuador, El Salvador, Chile y Colombia.
  • Instructor TPM certificado por IM&C internacional (Sao Paulo- Brasil) facilitador TPM y formación en manufactura de clase Mundial (MCM), Certificado Black Belt Tec Monterrey y Lean Manufacturing con FESTO Colombia.
  • 6 años como Consultor Independiente, Mauricio Aguilar Consultores S.A.S, llevando a cabo Formaciones Abiertas y Cerradas, Seminarios de visitas técnicas en Modelos de Excelencia Operacional y Consultoría en TPM a niveles Estratégico (Presidencia y vicepresidencia), Táctico (procesos, Sistemas Integrados de Gestión) y Operativo (Piso de planta con operadores y técnicos de mantenimiento)
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  • Docente Universitario Especialización Gerencia de Mantenimiento, Universidad Industrial de Santander, TPM (Mantenimiento Productivo Total), Principios de Mantenimiento y Manufactura Productiva ,2016-2021, Bucaramanga, Barranquilla, Bogotá y Yopal- Colombia.
 
  • 5 años como Facilitador Formación Riesgo Mecánico en Maquinaria Industrial ARL SURA en las ciudades de Barrancabermeja, Villavicencio, Bogotá, Ibagué y Neiva
  • 3 ciclos de Evaluador Premio Excelencia ARL SURA, años 2015, 2017 y 2019 en Regional Centro y Regional Norte. • Facilitador RCM (Reliability Centred Maintenance), Soporte & Cia- Colombia.

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